当前门户网站运行管理中的问题。当前门户类网站在正常的运行管理中存在着较多的问题隐患, 综合问题的出发源点, 可以简单的将运行管理问题分为外部组织方面和内部运营管理方面。其中外部组织方面主要表现为外部运行管理团队责任制度, 尤其在各个门户网站的外部运营中, 各个网站负责方例如设计师一方、策划一方、业务一方三方关系经常处于较为混乱的责任状态, 尤其是在业务收接过程中, 业务一方和策划一方经常会出现业务的交叉导致最后业务无法正常的在门户网站上显示, 从而造成不必要的损失。而更多的时候, 由于设计一方有着较强的话语权, 这种形势下更多的以设计一方为主, 导致业务中关键的策划要求无法实现, 也在一定程度上给网站带来了不便。其另外的一大问题就是网站内部的运行管理机制方面, 网站建设方向模糊, 建设发展计划不详细。由于我国属于发展中国家, 因而互联网技术作为一项较为新进的技术, 是近些年才在我国发展开来的, 而门户网站更在互联网技术之后, 因而有关门户网站内部管理的文献管理资料较少, 其门户管理经验更是处于一种空白阶段, 新的形势下我国互联网业范围和技术等级迅猛发展, 极大的带动了门户网站的扩大, 在扩大的过程中我国多数门户网站只是单纯的根据当前市场条件的要求, 进行发展, 甚至不少门户网站打着“顺应市场需求”的幌子进行投机类的运作, 没有积极的从国外大型门户网站的管理工作中吸收有效的科学管理知识, 而只是单纯的从供需角度进行运营, 从而在很多时候忽视了本该予以支持的新兴业务, 缺少长远性意识。因而在当前的内部运转管理模式中, 一个合理科学的运营目标和运营框架亟需被建造, 只有真正的实现了各个部门信息资源共享, 采用互动服务的模式, 减少因为部分部门过于强势而形成了业务上的纰漏。
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